两年前，我们作为一家国际医疗创新平台在新加坡、韩国、中国、印度和德国等主要市场出道，希望帮助企业加速医疗创新和出海成功。你们可能还记得我们的独特主张——
医生的专科知识、临床经验应该成为验证医疗创新的试金石；行业专家的市场洞察和运营技能应该成为创新商业化的助推器。有了这些专业指引，资金和其它资源才能更高效地帮助医疗创新走进国际市场，实现商业价值。
也有很多人是因为我们的创始人 Chris Lee（李希烈）认识了我们这个平台。被称为“医疗行业传奇总裁“ 的 Chris 曾在多家跨国医疗巨头担任中国区和亚太区的负责人，有三十多年制药和医疗器械行业经验。他拥有的全球医疗市场的一手经验、资源和人脉也是我们进入这个领域的底气。
我们创始团队的其他成员也都是拥有一手国际市场经验的医疗行业资深人士，见过无数创新的遗憾和收获，对业务主张抱持着一个共识：
所以，我们首先做的是串联起行业链条上最关键的三个群体：
VB特聘专家顾问：来自 60 多个国家的 3000 多位专家为医疗创新提供从临床、技术到审批和生产销售等关键环节的真实世界反馈和专家意见。
医疗创新创业者：来自全球 70 多个创新市场的超过1000个项目，涵盖医疗的众多维度和科技热点。
海外市场服务提供方：来自全球各地的约 500 家投资者、经销商、设计制造商和其它合作方。
在过去的几年里，我们紧锣密鼓地扩展团队和海外分公司，不断拓宽我们的业务。现在的我们通过相辅相成的三大业务板块，调动行业上下游的全球资源来支持任何发展阶段的、真正有医疗价值的创新，更高效地帮助本土创新走向世界。
开放式线上平台：打通从创新展示、市场验证、投资到经销和服务合作等医疗全产业链资源，促进自主交流与开放合作。
按需服务：为各类企业和组织提供医疗创新相关的各种商业化咨询和服务，包括企业出海、医疗验证、技术合作等。
深度合作和长期孵化：为医疗科技初创企业提供一对一的、完全可定制的赋能和加速服务。
和大多数初创公司一样，我们从第一天起就在不断面对团队配置、产品开发、市场契合度等多种考验。现在回头看，是我们坚持的两个选择，带领我们找到一条属于自己的道路。
选择一：
创新的本源到底是什么，如何坚持医疗价值为先？
在由资本主导的现代创新模式中，作为实际用户的医生群体的意见长期被低估。如何让他们的知识生产力催生更多有价值的创新，在创新过程中扮演更重要的角色？
我们看到，很多酷炫的创新技术最终因为市场需求的“先天不良“ 而夭折，是时候为医疗创新开辟一条 “捷径“ 了！
VB全球专家顾问网络由此而生。我们还创造了一条新规则——将医疗验证纳入医疗创新早期的识别和培育阶段，成为衡量其发展潜力和投资吸引力的标尺，同时用市场的真实反馈来指导企业的发展。
全球医疗验证已经成为我们业务的一个核心，为有出海目标的创新创业者、有技术和方案引进需求的机构、培育创新的投资者等对象提供医疗应用和商业拓展的意见，帮助提升海外扩展和全球合作的效率。
选择二：
医疗创新到底能不能全球化，该不该全球化？
在庞大的市场和复杂的体系中，全球协作将给创新带来涟漪式的影响力，还是更多不确定因素？
我们相信许多为医疗创新的原动力是一样的，就是能让更多人、更大程度地获益。这正是我们最看重的医疗价值。所以，只有当创新者能获得更大回报，才会激励更多人进行创新。
不管是初创企业寻求国际关注度，还是中小企业寻求海外市场拓展，或者大型企业在全球范围内引进新技术，医疗创新的跨领域、跨国界的协作是大势所趋。
我们为医疗创新打造的高效赋能模式希望让这种全球化的设定 “与生俱来“，在孵化和成长过程中持续塑造综合的国际竞争能力。尤其对很多中国的企业来说，随着中国品牌效应和创新实力的提升，出海势在必行，也是刻不容缓。
因此，除了自建全球医疗专家网络，我们将投资、设计、制造、准入、经销等约 500 家国际市场的资源合作伙伴接入创新赋能模式，共同面对和跨越医疗相关的创新难题。我们的三大业务模式也根据企业的不同需求来提供不同程度的支持。
目前，我们已帮助多家不同发展阶段、不同技术领域、来自多个不同国家的创新企业实现国际化的关键发展目标，包括但不限于产品优化，量产和首发上市，融资，进驻海外标杆市场，实现跨国商业合作，品牌强化，跨行业务转型和布局。
接下来，我们将继续追寻医疗挑战的创新解答，支持更多的企业包括来自中国的公司走向全球的创新舞台。“万匠创新、普众获利”，我们与创新伙伴将带来更多的全球医疗见闻和创新奇遇， 尽请期待。
欢迎通过微信号 Liuguangyu035095 或 Cairanhe 联系万创普利团队，了解可定制的医疗出海服务。
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